術語
2 . 0 . 1 建筑施工組織設計是我國在工程建設領域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計劃或工程項目管理計劃。在《 建設項目工程總承包管理規范》 GB / T 50358 一2005 中，把施工單位這部分工作分成了兩個階段，即項目管理計劃和項目實施計劃。施工組織設計既不是這兩個階段的某一階段內容，也不是兩個階段內容的簡單合成，它是綜合了施工組織設計在我國長期使用的慣例和各地方的實際使用效果而逐步積累的內容精華。施工組織設計在投標階段通常被稱為技術標，但它不是僅包含技術方面的內容，同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內容，是一個綜合性的文件。
2 . 0 . 2 在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：
1 25 層及以上的房屋建筑工程；
2 高度10Om 及以上的構筑物或建筑物工程；
3 單體建筑面積3 萬耐及以上的房屋建筑工程；
4 單跨跨度30m 及以上的房屋建筑工程；
5 建筑面積10 萬mZ 及以上的住宅小區或建筑群體工程；
6 單項建安合同額1 億元及以上的房屋建筑工程。但在實際操作中，具備上述規模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設計，需要編制施工組織總設計的建筑工程，其規模應當超過上述大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設，可稱為特大型項目。
2 . 0 . 3 單位工程和子單位工程的劃分原則，在《 建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB 50300 一2001 中已經明確。需要說明的是，對于已經編制了施工組織總設計的項目，單位工程施工組織設計應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經濟活動。
2 . 0 . 4 施工方案在某些時候也被稱為分部（分項）工程或專項工程施工組織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設計的進一步細化，是施工組織設計的補充，施工組織設計的某些內容在施工方案中不需贅述，因而本規范將其定義為施工方案。
2 . 0 . 5 建筑施工組織設計工程具有產品的單一性，同時作為一種產品，又具有漫長的生產周期。施工組織設計是工程技術人員運用以往的知識和經驗，對建筑工程的施工預先設計的一套運作程序和實施方法，但由于人們知識經驗的差異以及客觀條件的變化，施工組織設計在實際執行中，難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進行修改或補充。同時，作為施工指導書，又必須將其意圖貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導書進行作業，這是一個動態的管理過程。
2 . 0 . 6 施工部署是施工組織設計的綱領性內容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內容都應該圍繞施工部署的原則編制。
2 . 0 . 7 項目管理組織機構是施工單位內部的管理組織機構，是為某一具體施工項目而設立的，其崗位設置應和項目規模相匹配，人員組成應具備相應的上崗資格。
2 . 0 . 8 施工進度計劃要保證擬建工程在規定的期限內完成，保證施工的連續性和均衡性，節約施工費用。編制施工進度計劃需依據建筑工程施工的客觀規律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設備、勞動力等資源的投入。
2 . 0 . 9 施工資源是工程施工過程中所必須投人的各類資源，包括勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機具等。施工資源具有有用性和可選擇性等特征。
2 . 0 . 10 施工現場就是建筑產品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現場平面布置因人、因地而異。合理布置施工現場，對保證工程施工順利進行具有重要意義，施工現場平面布置應遵循方便、經濟、高效、安全、環保、節能的原則。
2 . 0 . 11 施工進度計劃的實現離不開管理上和技術上的具體措施。另外，在工程施工進度計劃執行過程中，由于各方面條件的變化，經常使實際進度脫離原計劃，這就需要施工管理者隨時掌握工程施工進度，檢查和分析進度計劃的實施情況，及時進行必要的調整，保證施工進度總目標的完成。
2.0. 12 工程質量目標的實現需要具體的管理和技術措施，根據工程質量形成的時間階段，工程質量管理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質量管理的重點應放在事前管理。
2 . 0 . 13 建筑工程施工安全管理應貫徹“安全第一、預防為主”的方針。施工現場的大部分傷亡事故是由于沒有安全技術措施、缺乏安全技術知識、不做安全技術交底、安全生產責任制不落實、違章指揮、違章作業造成的。因此，必須建立完善的施工現場安全生產保證體系，才能確保職工的安全和健康。
2 . 0 . 14 建筑施工組織設計過程中不可避免地會產生施工垃圾、粉塵、污水以及噪聲等環境污染，制定環境管理計劃就是要通過可行的管理和技術措施，使環境污染降到最低。
2 . 0 . 15 由于建筑產品生產周期長，造成了施工成本控制的難度。成本管理的基本原理就是把計劃成本作為施工成本的目標值，在施工過程中定期地進行實際值與目標值的比較，通過比較找出實際支出額與計劃成本之間的差距，分析產生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保證目標值的實現或減小差距。
