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醫院古建筑建設工程建設項目確立成本的控制原則

作者：古建筑裝修  發布時間：2015-07-24 13:20:43

 醫院在古建筑建設工程項目實施過程中，應對資源的投入、施工過程及結果進行監督檢查，并采取措施確保古建筑建設工程項目成本目標實現。因此，需要制定成本控制原則。

（一）節約原則：項目實施過程中對人力、物力、財力的節省，是成本控制的基本原則。但節約并不是消極地限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在項目實施過程中經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平人手，達到節約目的。
（二）全面控制原則：①全員成本控制：成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，與每一位員工的切身利益有關。因此，應充分調動其控制成本、關心成本的積極性，樹立全員成本控制觀念。②全過程成本控制：醫院建設工程項目成本的發生涉及到古建筑建設工程項目的整個周期，成本控制工作應伴隨施工的每一階段，如在準備階段制定最佳方案，按設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，確保工程質量，減少工程返工費和工程竣工后的保修費，使工程成本自始至終處于有效控制之中。③目標控制原則：目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的任務、目標和措施等逐一分解落實到部門、班組及個人。目標的責任要全面，既有工作責任，又要有成本責任，做到責、權、利相結合，對責任部門的業績要進行檢查和考評，并同工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。④動態控制原則：成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因而必須堅持動態控制的原則。即將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差則繼續進行；否則要找出具體原因，采取相應措施。
（三）“例外管理”原則：在實施成本控制過程中，應遵循“例外”管理原則。所謂“例外”是指在古建筑建設工程項目建設活動中有些不經常出現的問題，但它對成本目標的順利完成影響重大，必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾方面：①金額上差異較大：分為有利差異和不利差異，可用成本差異占原標準的百分率來分析成本差異是否屬于“例外”情況。實際成本低于標準成本過多也不見得是好事，它可能造成質量問題或對后續部分工程或作業帶來不利影響。它除可能帶來返工和增加保修費用外，還將影響醫院或部門的聲譽。②一貫性的差異：盡管有些成本差異未超過規定的百分率和最低金額，但其一直在控制線的上下限附近徘徊，亦應視為“例外”。它意味著原來的成本預測可能不夠準確，要及時根據實際情況進行調整。③無法控制的差異：有些成本是項目管理人員無法控制的，如征地、拆遷、臨時租用費的上升等成本，既使發生重大差異，也應視為“例外”。
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