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四合院設(shè)計(jì)

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酒店裝修施工目標(biāo)管理工程抓住四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)

作者：lyy  發(fā)布時間：2014-11-03 14:13:47

    施工目標(biāo)管理工程應(yīng)選配有力的管理人員，堅(jiān)持全面管理，重點(diǎn)抓住四個環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價、工期、安全。東方晨光酒店裝修小編覺得，這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)行、檢查、總結(jié)、使各項(xiàng)工作不間斷，一步一步在循環(huán)中提高。

　　
1、酒店裝修質(zhì)量方面：重點(diǎn)貫徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
　① 嚴(yán)格遵守國家的規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
　② 建立作業(yè)指導(dǎo)書，明白工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，按目標(biāo)實(shí)施。
　③ 在施工中進(jìn)行指導(dǎo)檢查、關(guān)鍵部位重點(diǎn)管理。
　④ 研究并下功夫用平價的材料建造出高質(zhì)量的工程。
 
2、酒店裝修成本方面：重點(diǎn)把好材料關(guān)。
　① 建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量前提下的合理價格。
　② 搞好材料節(jié)約，建立預(yù)算領(lǐng)料制度。
　③ 庫房應(yīng)對工程有清楚的概論和認(rèn)識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。
　④ 合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。
　　
    3、酒店裝修安全方面：重點(diǎn)是預(yù)防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預(yù)防為主，做好防火防盜工作。總之以上四個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的一項(xiàng)綜合性管理。
 
4、酒店裝修工期方面：重點(diǎn)是組織平行流水作業(yè)。
　① 進(jìn)行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。
　② 制作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，安排好每項(xiàng)工作的順序。
　③ 早定計(jì)劃，及早采購，確保供應(yīng)，避免因材料影響工期。
　④ 節(jié)約勞力，向省力化、預(yù)制化方向發(fā)展。
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