第五章 施工準備
一、施工技術準備
（1）、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；
（2）、組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案，在施工審查的基礎上，技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；
（3）、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。
（4）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節；
（5）、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；
（6）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節；
（7）、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；
（8）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；
（9）、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業地點；
（10）、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。
（11）、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經培訓，考核合格后方可上崗。
（12）、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。
（13）、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業。
（14）、編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。
（15）、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。
（16）、根據現場周圍環境狀況，編制安全生產、文明施工綜合治理措施。
二、現場生產準備
1、現場準備
（1）、會同業主、甲方、監理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經緯儀、水準儀布設施工控制網點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網點的保護和簽證工作。
（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關手續。
（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯合調試的要求進行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。
2、臨時設施
（2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；
（3）、設置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。
三、施工人員準備
（1）、從公司建立的勞務市場中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；
（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規；
（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。
四、作業條件準備
（1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。
（2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。
（3）、對材料、構配件的質量規格、數量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業地點。
（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。
五、材料計劃準備
1、材料管理
（1）、材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。
（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。
（3）、材料的庫存管理
1）、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題，分清責任，只有數量、質量、規格都符合采購文件要求時，才可已辦理驗收、入庫手續。
2）、入庫材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。
3）、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。
（4）、材料的現場管理
1）、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。
2）、開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。
2、建筑材料的準備
（1）、根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。
（2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。
（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。
六、施工機械設備準備
（1）、根據施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；
（2）、機械設備進場后按規定地點和方式布置，并進行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。
第六章 工程施工進度計劃
一、施工進度計劃的編制原則
本工程的施工進度計劃的編制，以滿足招標文件對工期的要求為原則，在安全、優質、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務。
二、工期目標
本工程按招標文件的要求總工期是220天，我公司將嚴格按照工期要求，嚴密、科學、合理組織安排施工，確保目標工期實現。
三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制
工 程 名 稱 計劃施工工期 計劃施工時間
施工準備、測量放線 8天 第1~8天
基坑土石方開挖 20天 第9~29天
上蓋主體結構施工 92天 第26~118天
室內工程及室內裝飾工程 75天 第115~190天
外墻裝飾工程 55天 第135~190天
屋面工程及防水工程 30天 第160~190天
拆外墻排柵 10天 第185~195天
機電安裝工程 149天 第41~190天
四、進度計劃的控制管理
1、本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經理制定，技術負責人具體深化，公司技術部門負責監督和跟蹤協助。
2、本計劃的控制點目標必須按期完成。
3、深入編制計劃和計劃落實應注意以下幾點。
（1）、工作關系的確定主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據，工作關系必須簡捷和最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈。
（2）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性，合理性，保障施工的流暢開展。
（3）、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，能同時使各種勞動力在工作面上相對獨立開展施工。
（4）、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡。
4、提前5天對下階段計劃進行深入編制。
5、結構階段每日對計劃進行一次檢查和調整，報項目經理審核后執行。
6、月計劃編制后交與各專業施工員每人一份，并對進行控制關鍵點進行重點交底。
7、各專業施工員根據進度計劃準確地計算主材，周轉材料需求計劃和進場時間并報項目經理審核。依據實際勞動力的使用均衡情況對勞動力數量的需求作計劃調整，妥善解決勞動力的工作量、飽滿、均衡使用等問題。
8、所有計劃管理過程中的資料均應保留。
